【“三抓三促”行动进行时】清水县推进“三抓三促”行动赋能高质量发展

发布时间：2023-03-30 09:20:34来源：爱清水客户端 编辑：张英儿

      “三抓三促”行动开展以来，清水县立足实际，迅速推进部署， 教育引导全县上下以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态投入到行动之中，持续在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为经济社会高质量发展赋能聚力。

       创新推行“五学模式”，提能力、强本领。推行示范领 学模式。认真落实“第一议题”制度，县委主要负责同志先后主持召开“三抓三促”行动专题学习会议、动员部署会议、推进会议 6 次，引导党员干部将“三抓三促”行动的根本任务、工作目标、方法路径和实践要求内化于心、外化于行，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围。推行活动促学模式。制定《清水县“三抓三促”行动专题学习方案》，以“五学联动”学习机制为总牵引，采取领导辅导学、干部分享学、交流研讨学、“周周测”线上学、 知识竞赛激励学等多种形式，开展理论、法纪、政策、业务学习1320余场次，促进学习融入日常、抓在经常。推行互动研学模式。把学习贯彻党的二十大精神与“清水要发展，我该谋什么” 专题研讨、“问题要解决、我该干什么”专题调研结合起来，开展“三抓三促”行动专题交流研讨 820 余场次，通过“微感悟”“微分 享”等谈见解、讲方法、说感受，补齐思想、能力、状态上的短板。推行岗位融学模式。聚焦“能力要增强，我该会什么”专题练兵，组织领导干部、业务骨干走上讲台讲业务、谈思路、提举措，开展“干部大讲堂”活动340余场次，实现以讲促学、以讲促思、以讲促干；围绕创新驱动、工业发展、乡村振兴、数字经济、生物科技等重大课题，分级分类举办专题培训5期。推行社会共学模式。制定《清水县“三抓三促”行动宣传工作方案》，在全媒体平台开设“‘三抓三促’行动进行时”专栏，采取图解、专访、短视频等方式，已刊发信息380余条，被中央、省、市媒体转载68篇。利用条幅、宣传栏、电子屏等悬挂、播放宣传标语多形式宣传，持续推动“三抓三促”行动家喻户晓、深入人心。 

      注重抓好“五项举措” ，重实干、强执行。注重全周期管理，台账清单促落实。按照省、市“三抓三促”行动总体要求和工作措施，以“清单”方式将重点工作任务细化为10 类161项具体工作，逐条逐项明确牵头领导、责任单位，做到“清单化”推进、 “清单化”管理，确保“三抓三促”行动扎实开展。注重以上率下， 领导带头促落实。强力推行“月督促、季调度、年评估”工作机制， 对全县确定的重点任务、重大专项工作，按照“一个项目、一名县级领导、一抓到底”的原则，县级分管领导牵头挂帅，相关责任部门专班推进，定期召开联席会议，对工作任务进行全过程、 全方位研究部署，逐级落实工作责任。注重形成合力，攻坚突破促落实。紧盯重大项目建设、招商引资项目落地、“放管服”改革及营商环境堵点难点，将梳理确定执行难、推进难、落地难的 5 项 21 条攻坚任务，作为“一把手”工程，由主要领导亲自抓，深度谋划推动，整合优势力量，协调各方参与，采取跨层组队、横向联合等方式全力攻坚克难。注重问题导向，检视整改促落实。坚持常态化盘点检视中央和省、市、县各项决策部署落实情况，全面查找推进不快、落实不力等问题，对存在的问题全面分析原因、建立台账、细化措施、限时整改、逐项销号。定期对已整改情况进行“回头看”，确保已改问题不反弹。注重跟踪问效，督办督导促落实。制定《清水县效能监督实施办法（试行）》，明确监督内容、监督方式方法、结果运用等相关内容，组建 8 个督察组定期对各乡镇、各部门工作情况进行全方位督查，及时发现问题，纠正偏差，确保各项工作落实到位。 

      聚焦聚力“五项重点”，改作风、强效能。开展营商环境“大优化”专项行动。深入推进“优化营商环境攻坚突破年”活动，完善“项目管家”“不来即享”等机制，推行“容缺受理”“告知承诺”“集中审批”“并联审批”，提高项目落地时效。全面推行县级干部包抓企业制度，建立健全“白名单”“六必访”“企业家日”等制度，量身定制“一企一策”措施，常态化开展“政银企”对接，为企业提供全周期、全流程、全方位服务。开展招商引资“大突破” 专项行动。强力推进“引大引强引头部”行动，将年度招商任务目标，细化分解到 101 个县直单位、18乡镇和25名县级干部，确保领导干部人人身上有指标、个个肩上有责任。创新推行“1+1+X”小分队招商模式，组建招商专班 48 个，围绕发展所需， 大力推行以商招商、产业链招商，争取在引资规模、引进企业上实现新突破。今年以来累计新签约招商引资项目 59 个，总投资 90.54亿元，到位省外资金26.46 亿元，增长42.8%。开展项目落 地“大提速”专项行动。大力推行项目建设“1466”工作法和“1512” 全流程全要素保障措施，严格落实重大项目包抓责任制、清单管理制，推行“周调度、月通报、季分析、年考核”工作机制，加强重点项目规划、审批、环评、土地、融资、用人等要素保障，“一 对一”跟踪服务，“点对点”破解难题，及时解决172个重点项目推进中存在的问题，全方位、全天候、全周期为项目建设“保驾护航”。开展机关作风“大转变”专项行动。持续巩固作风建设年活动成果，把抓作风与抓产业、抓项目、抓营商环境等紧密结合起来，定期组织领导干部以普通群众和工作人员身份深入一线， “沉浸式”体验办事流程和服务方式，发现解决程序繁杂、效率低下等突出问题，推动党员干部争先创优。开展担当作为“大激励” 专项行动。坚持重实绩、重实干导向，推行年轻干部全链条培养和多岗位锻炼机制，在急难险重任务一线组建攻坚党支部，成立党员突击队，评选“先锋”和“标兵”，激励广大党员干部在推动高质量发展中担当作为。