厚植“大工匠”成才的土壤——兰州石化着力培养高技能人才透视

发布时间：2017-08-18 09:57:11来源：未知 编辑：mlgsxxfb

      兰州石化公司(以下简称兰州石化)“石化工匠大讲台”隆重开讲，高压电工陈杰、丁苯橡胶操作工乔军等11名首批参选“石化工匠”的人员走上讲台，向评委和观众展示了学技术、用技术、通过技术创新推进企业科技进步的历程和成果。

　　“石化工匠大讲台”仅仅是兰州石化公司培养高技能人才的一个缩影。近年来，公司大力实施“人才强企”战略，稳步推进技能人才队伍建设工作，尤其是着力培养高技能人才，为促进企业技术进步、提质增效，增强企业核心竞争力，提供了强有力的人才保障。

　　师徒结对“传帮带”

　　兰州石化维达公司大乙烯钳工二班班长孙建民进厂时是一名技校生，如今已是“全国五一劳动奖章”获得者。

　　1988年，刚进厂的孙建民与宋万虎结成师徒学钳工，宋万虎是车间出了名的能工巧匠，他从钳工的基本功教起，铲、锯、锉，乃至判断压缩机故障，手把手，一招一式，教得一丝不苟。

　　据悉，兰州石化构建了技能专家及骨干人才队伍建设的总体框架，发布实施了《专家及骨干人才管理》制度，对公司级及以下专家及骨干人才设置、选聘范围、基本条件、选聘程序、考核管理、津贴标准等进行了明确规定，为各类高技能人才脱颖而出提供了制度保障。

　　师徒结对“传帮带”是公司沿袭多年的优良传统。无论是新进厂的大学生、还是转岗的员工，到新的岗位后，所在单位都会挑选一位技能出众、品德优秀者给新员工做师傅。与以往不同的是，以前一名员工只有一个师傅，员工大多是一岗定终身。

　　现在，公司创新“传帮带”思维，挑选各个岗位的技术专家、技能出众者，轮流给新员工当师傅，让年轻员工尽可能多地学习不同的生产技术。

　　公司级技能专家麻应子与年轻员工李勇签订了为期一年的导师带徒协议后，麻应子将自己30多年来积累的高压聚乙烯挤压造粒生产方面的技术和经验倾囊相传。如今，李勇也成长为车间骨干人才，当上了挤压造粒系统化工班班长。建立专家工作室

　　为充分发挥技能领军人物在人才培养方面的关键作用，兰州石化将优秀的技术人员、技能人才纳入专家工作室团队，形成技术合力，围绕课题攻关、技改技措、技术推广、人才培养等内容开展工作，定期组织工作室之间的横向交流，将技能专家(劳模)工作室打造成为技能操作人员创新创效、技艺传承的阵地。

　　公司成立了卢朝鹏、孙青先、吕仲光、巩国平等10多个专家工作室。在“卢朝鹏专家工作室”里，20多名专业骨干、技能专家、首席员工、技师组成工作室专家团队，每年招募新成员，定期设立课题进行研究性学习，在研究解决生产疑难问题中提升水平。学员王雪峰成长为兰州石化技能专家、张林平在兰州石化工艺技术员大赛中取得第一名、马胜平摘得了兰州石化职业技能大赛催化裂化工种冠军。

　　公司还推出了“五个一”岗位练兵模式，即“一日一题、一周一训、一月一练、一季一考、一年一赛”，实施了考培练一体化运行机制，通过单兵教练、集中培训、考核辅导、现场模拟演练、绝技绝活交流展示等方式，着力提升技术素质，激励更多的“大工匠”脱颖而出。技能竞赛成“常态”

　　为着力提升技能操作员工素质能力，公司编制下发《关于开展“星级工”培训工作制度》，设定“星级工”评定标准，将“星级工”等级与技能鉴定、个人薪酬待遇、班组长选拔任用及评先选优等相挂钩。鼓励员工学习掌握多个岗位的专业知识和操作技能，让员工由单一岗位操作向系统化操作的转变，打造“精一岗、会两岗、通多岗”的“全能型”员工。

　　杨子海的成长得益于一次技术比武。他进厂时是中技文化程度，凭借勤学苦练、努力钻研的劲头，在兰州石化首届职业技能大赛中取得了锅炉运行值班员第一名的成绩，被授予“技术状元”并破格晋升为技师，成为中国石油集团技能专家，被国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心聘为高级考评员。

　　如今，定期开展技能比武、班组长竞赛、班组对抗赛兰成为州石化员工工作中的“新常态”，这些活动不仅为员工展示才华搭建了舞台，竞赛成绩优异者除得到技能等级晋升奖励外，还被授予“技术状元”、“技术能手”称号。据此，公司涌现出了一大批理论功底深厚、技能素质过硬的骨干人才。

　　目前，兰州石化公司培育了一批从一线生产中的操作服务岗位上成长起来的工匠。其中有9名员工被中国石油集团公司聘为技能专家，21人被聘为公司级技能专家，251人被聘为分厂级技能骨干人才，718人被聘为车间级技能骨干人才、390人被聘为技师，85人被聘为高级技师。