【“三抓三促”行动•党组织书记谈落实】加压奋进 以“三抓三促”行动赋能企业发展——访永昌县水电开发公司党委书记、董事长郭成江

发布时间：2023-08-25 15:44:13来源：永昌县融媒体中心 编辑：吕淑娜

（永昌县融媒体中心记者：鲁娜琳 报道）自“三抓三促”行动开展以来，县水电开发公司高位对标省、市、县工作方案和部署要求，制定印发实施方案和“三张清单”，细化分解具体任务22项扎实推进。

强化学习提素质，增强本领促提升。坚持“两个第一”原则，逢会必学；采取“五学联动”方式，压实责任；制定“五项举措”实施方案，措施得力；按月制订学习计划，任务清晰。截至目前，多种形式组织学习16次，举办专题读书班1期，开展专题学习研讨2次，分类确定6个调研课题有序推进，完成电力业务技能培训1期、财务工作专题培训1期、党务工作专题培训1期、法治培训4期；完成实战实训“大练兵”2项，正在谋划推进的2项。

精心谋划建机制，真抓实干促落实。优化管理机制，完善“四会一层”权责清单，缩减公司内设机构，整合部门职能岗位职责。深化工资制度改革，修订综合目标绩效考核管理办法，推行绩效工资与销售电量挂钩的考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”和激励导向作用。积极争取社保资金、稳岗补贴等惠企政策；坚持“重点工作目标化、目标任务责任化、责任落实具体化”，建立“年初拉清单、每月一调度、每季度一通报”的工作体系，构建闭环管控、牵头挂帅、检视整改、督查督办、作风改进、激励担当等六项机制，强化动态管理，加强跟踪问效，以钉钉子精神狠抓落实。

追求卓越挑重担，凝心聚力促发展。持续强化“幸福生活靠奋斗”的危机感和紧迫感，鲜明树立“以亩产论英雄”导向，引导干部职工把“促发展、增效益”作为岗位建功的最终检验；有序推进水电站“安全生产标准化”评审和“绿色小水电站”复审工作，扎实开展春季检修工作，规范工作流程，精细管理创效益；抢抓全省“大抓工业”的良好机遇，强化成本管控，探索建立电力工程公司自负盈亏、独立核算的经营体系，加大工程创收业务对外宣传和联系力度，实现公司“单一型”经营向“多元化”转变。

县水电开发公司党委书记、董事长郭成江:下一步，县水电开发公司将保持奋斗姿态，团结带领公司全体党员干部职工，严格落实公司“十四五”发展目标和2023年度“五个确保、两个突破”奋斗目标，加压奋进、笃行实干，持续以“三抓三促”行动赋能企业提质增效、稳健发展。